Если вам когда-либо приходилось проводить большие организационные изменения, вы, вероятно, практиковали управление изменениями, даже не зная об этом. Тем не менее, зачастую непросто разобраться с приоритетами задач. Чтобы развить навыки управления временем и не дать прокрастинации взять над вами верх, отслеживайте относительный приоритет каждой задачи с помощью инструмента для управления работой.
- — Радует, что за последние годы начала работать система подготовки кадров и появилось много сертифицированных управляющих.
- Можно читать официальные руководства по методологиям управления, статьи и интервью с проджектами, смотреть бесплатные лекции.
- Вы наверняка используете программное обеспечение для обмена информацией различных типов — электронную почту, Slack и средства для управления работой.
- Менеджер проекта общается с клиентом и доносит его пожелания до команды, а после завершения проекта несёт результаты обратно клиенту.
- Зарплата начинающего проджекта с минимальным опытом или без него может начинаться от 40 тысяч рублей.
Саморазвитие, самообучение и желание постоянно развиваться в течение жизни, жизненно важны для поддержания вашей карьеры на высоком уровне. Фактически, дизайнерское агентство может потребовать, чтобы вы имели степень в области искусства или дизайна для лучшего понимания данной деятельности. В этом случае обучение управлению проектами полностью зависит от вашей собственной воли и желания улучшить себя профессионально. Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете. Истинные секреты этой профессии приходят только с опытом.
«Куратор онлайн-обучения»
Все это лучше выявлять, обсуждать и корректировать сразу, не дожидаясь катастрофических последствий. Эффективное взаимодействие внутри команды — непременное условие для успешной работы. Для этого проводятся планерки, летучки, пятиминутки или просто периодические встречи/созвоны день проджект менеджера команды. Хорошо, если такое взаимодействие будет отчасти неформальным; это значит, что в команду желательно подбирать людей, ценности и мировоззрение которых не конфликтуют. Вам точно стоит присмотреться к профессии проджект-менеджер в онлайн-школе.
Менеджеры проектов, такие как Андрей из Coherent Solutions, необходимы для успешного выполнения и мониторинга проектов. Они отвечают за планирование, исполнение и мониторинг проектов от начала до конца. В их повседневные задачи входит рассмотрение планов проекта, общение с членами команды и стейкхолдерами, управление бюджетом проекта и соблюдение графика реализации проекта. Конечно, мы считаем, что лучше всего для этого подходит Asana. Asana — это инструмент для управления работой, разработанный для координации планов, проектов и процессов всей организации.
Что отличает хорошего менеджера проектов?
Хорошие проджект-менеджеры организованы, внимательны к деталям, умеют работать под давлением и обладают отличными коммуникативными навыками. Управление проектами подразумевает организацию работы, позволяющую команде эффективно выполнять возложенные на неё задачи. Раньше менеджером проектов был сотрудник, прошедший специальное обучение и получивший сертификацию в области сложной технологии управления проектами. Традиционные инструменты для управления проектами было сложно настроить, при этом они требовали постоянного обслуживания, в связи с чем и появилась должность менеджера проектов. Любая компания — это проект, каждое направление бизнеса внутри компании — проект, и работа с конкретным заказчиком тоже проект.
Такое возможно только в стартапах — когда директор, и продакт и проджект только что открыли своё предприятие. У него есть временные, финансовые рамки и требования — проектный треугольник. Задача Проджект менеджера вписать проект в этот треугольник.
Карьера в должности Project Manager
PM-планёрка, где обсуждаются стратегические и тактические планы компании. Затем проводишь несколько daily по командам, узнаёшь проблемы. Далее два-четыре часа тушения пожаров, встреч и созвонов. Планированием, распределением ответственности и контролем задач на проекте, управлением требованиями и рисками. Ведёт проект к успеху, несмотря на любые изменения и неожиданности.
Эта работа открывает много новых возможностей и путей для будущей карьеры. В большинстве случаев то, что нужно знать project manager, не ограничивается фиксированным перечнем. В процессе управления digital-проектами невозможно добиться «потолка». Сегодня каждая сфера стремительно развивается, поэтому, чтобы оставаться в тренде, больше зарабатывать и реализовывать проекты, которым не будет равных, придется постоянно учиться, развиваться.
Кто такой менеджер проектов и что такое проект
В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя.
Оно занимает больше времени, чем, например, обучение на курсе, а полезных знаний даёт меньше. Кроме того, важно уметь работать в команде, системно, креативно и критически мыслить. Проекты есть во всех отраслях — в диджитале, IT, строительстве, производстве, медицине. Успешное выполнение проектов жизненно необходимо компаниям.
В чем отличие проджект менеджера от продакта? И что нужно знать, чтобы стать проджектом?
— Многолетний опыт свидетельствует, что наличие управляющего проектом дает заказчику возможность получить экономию свыше 10% от запланированного бюджета. Это достигается за счет рационального использования ресурсов и снижения рисков, — поделился мнением директор ITC-инжиниринг Игорь Авзин. — Радует, что за последние годы начала работать система подготовки кадров и появилось много сертифицированных управляющих. Однако первоклассные специалисты по-прежнему в дефиците.
Определить этапы реализации проекта
Но история знает немало случаев, когда всему этому менеджер по проектам обучался уже «в поле». В идеале вы должны не только знать методологию, но и уметь внедрить её в работу команды (хотя, будем честны, иногда и опытные проджекты бьются над этим годами). Проджект-менеджеры контролируют расходы и следят за тем, чтобы проект не выходил за рамки установленного бюджета. При необходимости они вносят изменения в план проекта и регулярно составляют отчёты для клиентов и руководства компании.
